【项目动态】公司精细化管理检查组到温州双藤公路项目检查指导工作

　　10月31日，公司精细化检查三组由总会计师侯国平带队，公司成本管理部李亚辉、工程管理部吴祖聪、华东分公司财务总监孙永革组成的精细化管理督导组，对温州双藤项目精细化管理推进情况进行了检查指导。

　　上午，召开了精细化管理检查首次会议，侯国平对本次督导检查做了详细部署和安排，并强调：是为了加强对工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平、盈利能力，让精细化管理形成一种习惯为最终目的。

　　检查小组根据中铁股份成本（2014）152号文件《中国中铁股份公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）》，深入各部门查资料、看记录、认真考核打分，对项目部精细化管理相关制度、项目总体策划、大临施工方案、施工专项方案、过程管理、财务AB账户、劳务合同分包、精细化文件学习、物资采购计划等进行了详细的督导检查，在检查过程中就精细化管理工作进行了深入的沟通和交流。

　　下午，检查结束后召开了精细化管理督导检查总结会。会上，由成本管理部李亚辉就检查情况做了总结通报，充分肯定了温州双藤项目部在精细化管理工作中的亮点和取得的成绩，同时也指出了项目在精细化管理方面存在不足之处，提出了整改意见和建议。

　　侯国平对温州项目精细化管理工作提出几项具体要求：一是对检查发现问题的限期整改到位上报整改情况，坚持对精细化管理的学习、培训工作，提升全员精细化管理意识；二是按照文件精神进行梳理，高度重视，让精细化管理形成习惯，各职能部门业务进行分解、更加细化落到实处。从2015年 开始将实行“营改增”，加强业务学习培训，规避风险、减低税务，为项目成本管理打下基础；三是要以精细化管理为抓手，领会精细化管理精神推进项目成本管理 核心理念，确保项目施工生产、成本管理、进度管理等各项工作；四是在浙江沿海城市的二次经营工作难度很大，大家要保留施工过程相关资料，加强与业主、监 理、设计单位的沟通，共同为项目二次经营出媒划策，提高项目经济效益。

　　项目负责人赵红来作表态发言：感谢公司督导组对温州双藤项目工作上的帮助和指导，我们将对照检查中存在的不足之处组织召开专题会议，认真梳理进行整改落实，力争集团公司检查时取得好的成绩。

　　此次检查既是贯彻股份公司、集团公司精细化管理要求，深入推进项目精细化管控的要求，又是对前期学习宣贯工作的检验和促进。

　　检查现场

　　公司总会计师侯国平讲话并提出要求

　　责任编辑：第五明辉