【员工风采】在“一点一滴”中将大商务管理落在实处 ——记丽水项目商务管理部部长王增辉

　　与发际线上移同时，王增辉的头上还增加了些许白发,7年时间，从商务计价员到现在的丽水市城市风廊及配套设施项目商务管理部部长，他也从同事口中的懵懂“小王”，成长为稳重干练的“老王”。

　　7年来，他先后参建了中铁一局八公司志敏大道、嘉兴快速路等项目，在大商务管理工作中，他坚持“经济效益为中心”目标导向，在分包管理、二次经营、成本管理等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，将增收创效和降本增效落实在一点一滴中。

　　在创收上加一点

　　王增辉牢记商务工作上常说的“颗粒归仓”，他以“加一点”为理念，尽力做好项目的创收工作。南昌市志敏大道为定额计价项目，合同外签证较多，他详细记录每份签证的办理时间，即使半个工作日只有65元，也算得清清楚楚。嘉兴快速路项目进入收尾后，项目人员陆续调出，王增辉留下来整理二次经营资料。他一边研究合同条款，一边详细查看现场施工障碍物调查表，通过列表累加法，一项一项累加因障碍物原因，并列出项目成本增加费用明细表，并通过图文并茂的形式，让业主方对障碍物造成项目成本增加的事实予以认可，并对增加费用进行批复。经过不懈努力，最终完成创效518万元。

　　在成本上减一点

　　除了方案策划、二次经营预案，王增辉对项目的经济活动分析也做了提前规划。他联合财务、工程等部门对各类费用归集进行细化，在项目步正轨后的第一次交班例会上，就公布了“六不放过”原则，即工程数量超结不放过、分包单价超限不放过、机械费用超支不放过、单项物资超耗不放过、清单项目亏损不放过、单项管理费用亏损不放过。会后，他和物机、工程部门负责人认真讨论过程中的成本管控问题，对超耗、超方等问题做好预防措施，约定相互间“直言不讳”，一起为项目成本管控守好第一道防线。

　　在工作上远一点

　　丽水项目前期策划阶段，为了进一步实现成本控制目标，王增辉就与工程部人员“形影不离”的讨论临建、主桥基坑围护、钢梁架设等方案。等方案决策通过后，他又立即根据初步方案的工程量开展成本预算，为项目施工方案经济比选打下基础。他结合丽水项目现场情况，仔细研读招标文件、施工合同，加强与项目各部门的横向沟通，先后策划了主桥承台施工钢板桩变更、主桥钢结构方案优化、材料调差、工程量清单复核、原地面建筑垃圾外运等为工作，为丽水项目的经营工作打下坚实基础。

　　今年8月，王增辉从南昌办理完竣工结算返程，不到3小时的直达车票售罄，他硬是转了3趟车，一路站回了项目部，等到的时候已是晚上10点钟。见到接他的同事，王增辉略显疲惫地笑说“终于一路‘火花带闪电’的赶回来了，又省了一夜住宿费”。同事打趣他抠，他却说：“项目成本管控无小事，人人都是成本管理者、人人都是利润创造者，只要我们以身作则付出行动，项目就会好，企业就会更好” ！

　　生活照

　　工作照