【员工风采】在学习中成长的商务能手——记汉中片区指挥部商务管理部部长蔡攀飞

　　2014年，蔡攀飞到中铁一局八公司德大项目报道，九年过去，他已先后参加过济齐黄河特大桥、贵阳吉利大道等多个项目建设，如今是汉中片区指挥部的商务管理部部长。“慢工出细活，文火煲靓汤”，既是他性格的写照，也是他工作的态度。

　　蔡攀飞开始成长是在济齐黄河特大桥项目。2016年，济齐黄河特大桥开始桥面钢结构施工，正好赶上建筑企业“营改增”税制改革，这在当时对工程人员来说是一个全新知识，这项改革对工经人员触动较大。

　　劳务合同变更，除了自己明白，还要给协作方解释清楚。遇到不懂的，他除了上网搜资料，就是打电话询问，哪些合同需要变更税率，哪些合同税率可以不变……这不仅仅是更换几页纸的问题，而是面对一个一个相对茫然的脸，如何给他们解开心中的“疙瘩”，让他们明白合同利益不会因税率调整而有大的变化的问题。蔡攀飞说“那段时间脑袋成天是嗡嗡的”。

　　每一份努力，都有收获。长达一个多月的沟通梳理，项目工经业务终于恢复“平静”，这也让蔡攀飞深刻体会到学习和沟通技巧的重要性，这也为他后续工作的开展奠定了基础。

　　蔡攀飞主动作为的工作态度得到大家的认可，他在2016年荣获了业主单位颁发的“济齐黄河公路大桥项目建设先进个人”，在2017年被中铁一局八公司评为“优秀劳务工”。2018年，他还以过硬的成绩通过了各项考核，由一名劳务派遣生转为了正式员工。

　　2021年，蔡攀飞所在的汉中兴汉新区项目施工任务并不算繁重，但他却步履不停，而是全力配合经开中心、西北指挥部及项目负责人开展经营投标工作。他想通过了解一个项目的源头，打开更宽的商务工作面。在各方的共同努力下，八公司在汉中片区连中四标，不仅拓宽了公司的汉中市场，也为蔡攀飞积累了一笔不小的经验财富。

　　2022年，随着大商务管理体系建设的推进，蔡攀飞根据汉中片区各项目特点，坚持以经济效益为中心开展商务管理工作，在项目土石方工程、幕墙工程、金刚砂地面工程、电梯工程等方面做了大量优化工作，为提高项目经济效益做出重要贡献。同时，他根据公司相关管理制度，在编制分包招标控制价时，严格按各分包单元测算成本、利润情况，堵住项目的“失血点”，确保分包成本可控，将降本增效落在实处。

　　31岁的蔡攀飞，还是7位新人的老师，作为师父，他一丝不苟的为“徒弟”制定分阶段学习计划，耐心细致的向徒弟们答疑解惑，指导他们多加探索，鼓励他们勇于实践。在生活中，他还会时刻留意他们的身心状态，给予更多的关怀和帮助。他还常常和大家分享自己如何分配工资、理性消费的私房话，引导“管不住自己手”的年轻人合理规划工资用途。商务管理部办公室的小白板上，除了每日的工作计划，总能见到如“降温记得添衣”“换季预防感冒”等温馨小提示，这些简单的提醒，却让大家在工作之余多了一份温度。

　　入队、入团、入党，是青年追求进步的“人生三部曲”。在汉中片区指挥部党支部的号召下，蔡攀飞在今年2月还向党组织递交了入党申请书。他递交的不仅仅是一份申请，更是一份青春无悔、砥砺前行的奋进姿态。

　　指导青年员工的蔡攀飞

　　工作中的蔡攀飞