桥梁公司制定实施提质增效“四新”战略

时间：2017年08月31日作者：陈君柱李康点击量：来源：

近日,中铁一局桥梁公司制定和发布了扭亏解困和提质增效“四新”战略。

“四新”战略具体地讲就是要明晰新定位、培育新理念、落实新举措、打造新形象。“四新”战略是对桥梁公司打好“扭亏解困”攻坚战和深化提质增效工作作出的战略规划；是对桥梁公司“十三五”发展规划的进一步完善和准确定位，具有方向性和可操作性。实施“四新”战略，打赢扭亏解困攻坚战，使桥梁公司走入良性发展轨道，就是不辜负中铁一局领导良苦用心、不辜负广大员工殷切期盼、不辜负兄弟单位无私帮助。

“新定位”是对公司扭亏解困和提质增效工作的目标定位，主要用于指导营销实践。具体内容为“两归、两跟、两不、两追”。“两归”即回归主营区域、回归核心专业，指的是回归重庆、湖北、江西主营区域和全国桥梁施工区域，回归有着六十多年施工经验和施工特长的桥梁施工核心专业；“两跟”即跟踪大客户、跟踪大项目，指的是要适应市场经济和企业自身需要，与大客户、大项目的单位建立良好信誉关系和长期合作关系，实现互利共赢；“两不”即不投低价标、不干亏损活，指的是要从源头抓起，树立正确的政绩观、价值观，投合理标，干盈利工程；“两追”即追求效益最大化、追求良性大发展，指的是要以盈利目标，确保效益最大化，确保国有资产增值保值，确保企业走向健康发展、职工安居乐业的良性发展轨道。

“新理念”突出文化思想对企业的引领和统领作用。“新理念”包括“五大文化价值理念”和“十大思想意识”。“五大文化价值理念”包含以“担当立品质，诚信通天”为主要内容的企业核心价值观、以“吃苦耐劳，敢打硬仗”为主要内容的企业精神、以“天堑变通途，造福千万家”为主要内容的企业使命、以“造高品质桥梁，创高品位生活”为主要内容的企业愿景和以“匠心营造，共享共赢”为主要内容的企业经营理念。它是对公司企业文化的概括和提炼，有利于企业进一步“铸魂”、“育人”、“塑形”和凝心聚力。“十大思想意识”包括舍我其谁的担当意识、崇规守矩的规矩意识、精打细算的成本意识、换位思考的共赢意识、万无一失的安全意识、一丝不苟的质量意识、眼光向外的经营意识、引领未来的市场意识、创先争优的荣辱意识、思变求进的创新意识等。思想决定高度、思路决定出路，“十大思想意识”对于领导桥梁公司全体职工团结一心，攻坚克难，开展扭亏解困具体奋斗实践具有重要意义。

“新举措”是桥梁公司扭亏解困和提质增效的具体措施和科学方法。“十大新举措”具体内容为“调整组织机构，提高管理效率”、“完善管理制度，明确工作标准”、“优化薪酬体系，体现差异价值”、“革新考核兑现，明确导向激励”、“规范人事管理，端正用人风气”、“加强收尾销号，整治企业顽疾”、“清理历史拖欠，维护职工权益”、“强化精细管理，提升项目效益”、“加大培训考核，缓解瓶颈难题”、“严肃执纪问责，强化规矩意识”等。“十大新举措”与桥梁公司长期形成的问题一一对应，是新一届领导班子对公司存在的问题经过一年多时间系统整理，认真研究和痛定思痛、深挖病灶后,开出的壮士断腕、刮骨疗毒、恢复健康的一副“治病良方”。

“新形象”是桥梁公司通过当前及今后一段时期的努力工作后，打造出来的新印象，是公司目标和员工诉求的展现，是企业和员工看的见、得实效的印证。“五新形象”包括积极向上的精神面貌、亮点突出的项目管理、持续稳定的市场份额、健全有序的管理体系、收益可观的经济效益等。它从员工面貌、项目建设、市场开发、公司管理、企业效益等五个方面对公司的新面貌进行诠释，是对“四新”战略具体实效的检验。

近十年来，桥梁公司经营持续困难，成为中国中铁、中铁一局的“心头病”，其中重要原因之一就出在“战略目标规划”上。中铁一局和桥梁公司用“解剖麻雀”的方法对其进行分析：“干了自己不该干的活”，盲目进入非专业领域施工而造成核心专业丧失；个别主要领导错误的政绩观导致的“只追求投标数量、不讲求质量”、“只讲求施工产值、不讲求企业利润”的错误营销和管理思路；文化思想疏离、凝聚力不强造成的人才流失和人心涣散；生产管理措施不力，制度不循造成的管理不善和混乱等。这些问题都导致了桥梁公司今天的全面被动局面。

目前，桥梁公司正处于扭亏解困的攻坚阶段，迫切需要一个新的战略指引。在此关键时刻，桥梁公司结合当前内外部形势和发展转型要求，及时制定出台和实施“四新”战略，对于指导企业全局和未来发展，促进企业沿着正确轨迹前进，提高企业适应性和战斗力，推动扭亏解困目标实现和取得良好经济效益具有重要意义。