桥梁公司明确新的发展战略和方向

    目前，桥梁公司7个在建项目移交工作已经完成，8个收尾项目基本顺利移交。桥梁公司结合项目移交情况，生产、经营、人员、资产、财务等状况，于4月7日召开领导班子成员、总经理助理、三总师副职、法律顾问、各中心主任等有关人员参加的“务虚会”，围绕公司组织管理模式、市场区域、产品结构、营销规模等发展战略问题和项目管理、事业部管理、人才队伍管理等企业管理问题深入研究讨论，为公司今后发展问诊把脉，确定桥梁公司未来发展方向。

    桥梁公司总经理殷文虎在会前一周发布了务虚会议研究内容和具体要求，并在会上通报了项目移交后的情况：桥梁公司剩余员工总人数1426人，其中项目一线正式干部和工人413人，各事业部、市场部、区域财务和机关人员248人，海外、借调、息工、退养、外出劳务等人员165人，其他非在岗人员166人，劳务派遣人员128人和外聘员工309人；公司在建项目21个，在手任务42亿；公司仍然有近几亿元的债权债务。

    务虚会上经过充分讨论，结合桥梁公司经营管理现状，明确了公司发展战略和发展方向。

    公司市场和区域战略是集团公司划分的主营区域外桥梁品牌工程不能放弃，以黄河中下游地区（陕西、河南、山东）为主，桥梁品牌工程3亿以上，适当介入陕西地区2亿元以上单体项目。区域经营以湖北、重庆、江西三个主营区域为主，湖北区域市场为第一梯队，大力拓展武汉、荆州等小区域市场，江西、重庆区域市场为第二梯队；华东区域市场原则放弃，对该区域内固定客户的优质项目，实行一项一策；保留西北市场部，兼营海外市场，对人员进行精简。海外市场保持当前规模。公司产品结构从专业划分，以核心桥梁专业为主，路基、综合管廊、深基坑等专业为辅；从领域划分，以地铁、城际轨道、市政工程、公路以及投融资项目为主。营销思路是抓大放小、抢优弃劣，高度重视一次经营，对年度重点跟踪的标段，工程管理中心领导及各部门要全程参与。根据现有人才结构，集中精力跟踪大项目、做好大项目；做大一次经营，做严二次经营。市场规模是年度实现营销额30～50亿元，中标数量在5个至10个。要保持一定的营销规模，寻求信誉好、实力强的合作伙伴。营销人员结构是配置30人左右，三名公司领导负责湖北武汉、江西南昌和重庆市场营销工作。

    务虚会上形成了项目管理模式、事业部发展方向、人才队伍建设等涉及未来企业发展的决议。在项目管理模式上加强机关的管理力量，实行后台前移管理，真正发挥好后台的管控作用；组成前移工作组，工程管理中心部分人员要常驻武汉；实行领导班子成员分片区、分项目管理，实行包保责任制；项目经理要树立第一责任人意识，积极发挥主观能动性。在收尾项目管理上划定收尾项目的主管领导和具体负责人；在下半年，发起收尾项目攻坚战，集中力量解决收尾项目相关问题。在员工培训及待遇上对公司在岗人员开展分类培训，全面提高综合素质；尽快落实员工收入增长方案，全面提高员工待遇。在事业部的整合上抓住集团公司的政策优势，将物资租赁事业部做强做大，提高管理和服务水平，为各子分公司提供优质服务；机械租赁事业部和混凝土事业部整合；根据实际情况研究运架梁事业部下一步发展去向。

    务虚会上确定了力争用三年时间消化企业亏损，采取有力保障措施杜绝项目亏损，完成项目利润目标，实现集团公司提出的扭亏解困目标。

会议现场

责任编辑：李康